工业资讯 2022-09-28 16:40:07 评论:0    浏览:37    

“e运维”创始人王明建

至今从事电力行业二十多年了,物业行业也有六七年了,总爱自夸是电力行业最懂物业的,物业行业最懂电力的,自我调侃而已。不过以后还是少说。说多了真怕自己把自己给忽悠了。其实“我是谁”不重要,重要的是能给别人带来什么帮助,能给社会创造什么价值,才是正道。

当初进入物业行业时,正好赶上行业发展的最好阶段,智慧物业带给行业的发展红利,大家有目共睹,数字化也让整个行业无论在服务还是管理上都上了一个大台阶,也推动了一些物业企业快速走上了资本化之路(上市),同时各种数字化服务商也像雨后春笋一般涌入物业行业。当然,e运维也是其中一员,截至目前,e运维在行业的发展也小有收获,正因如此,也看到了一些问题,结合自己从事的智能配电运维业务总结分享一下自己的想法,仅供参考。

1.平台数据并没有带来可观可测的实际价值

物业管理是涉及多种专业运营的综合组织,数字化建设时更偏向于组织的管理与运营去降本增效,建设完成后,大而全的智慧平台,特别是在设备设施各个专业模块上,除了有一堆好看的数据图表外,运行期并未带来可观、可测的实际价值,而要解决这个问题,不仅仅在于加强数字化工具的专业属性上,更重要的是要有具备管理能力的专业团队。为什么电网企业的数字化能力那么强,那是因为电网企业自己是最专业的电力管理者。

2.服务商只注重眼前的利益,忽略长期价值

大多数专业服务商,只注重眼前利益,而忽略长期价值,不把解决物业公司当下的需求做为首要,却是不停的给客户灌黄汤,数字化产品无论多高大上,本质上都一个工具,如果平台架构与实际发展和运营相差很大时,只会增加负担,而不能解决实际问题。

3.缺乏专业人员对平台数据进行验证与纠错

数字化后,各项经营活动是与数据密不可分的,因此对产生的数据进行验证与纠错就更加重要了,而这个工作需要平台专业人员与一线工人的协助配合,耗时费力,一旦出现糊弄的现象,后果很严重。

数字化转型的主要目的就是实现一个企业的业务转型,它是现代数字技术与企业管理相结合的产物,企业可以通过借助数字化的转型来提升效率、增加营收。

数字化不容易,那是一定的,做难而正确的事情,才是所有创新的根本。

以上内容为【配电运维就是e运维 - e运维谈物业数字化转型中的难点(配电运维工作总结)】的相关内容,更多相关内容关注中国智能工业网

 
免责声明:

本文内容来自用户上传并发布或网络新闻客户端自媒体,本站点仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容,请联系删除。

 
0相关评论
打赏